Inventario fácil: ¿cómo gestionar el stock de mi negocio de piedra?

Ponga en orden sus losas de piedra: una guía sencilla para ahorrar dinero

¿Con qué frecuencia se enfrenta a los mismos viejos dolores de cabeza con la comprobación y gestión del inventario? ¿Alguna vez has tenido losas que simplemente desaparecen para aparecer meses después? ¿Sus trabajos se estancan porque no sabe realmente qué piedra tiene en stock? ¿Está su dinero ahí sentado, atado a una piedra que no se mueve?

Si asiente con la cabeza y dice "demasiado a menudo", entonces no está solo. 

💡Un montón desordenado de inventario de piedras no solo te da dolor de cabeza; en realidad escostándote dinero real.

Pero no te preocupes. Esta guía está hecha para propietarios de tiendas y vendedores de piedras como usted. Vamos a compartir formas simples e inteligentes de hacernos cargo de sus montones de piedras, reducir costos, deshacerse del estrés y, finalmente,ganar más dinero. ¡Convirtamos ese desastre en una máquina bien engrasada!

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1. Empiece por lo básico: el coste oculto de un inventario desordenado

La gestión de inventario consiste simplemente en realizar un seguimiento de sus losas de piedra: ordenarlas, almacenarlas, utilizarlas y venderlas. El objetivo principal es tener la piedra adecuada, en la cantidad adecuada, en el lugar adecuado, en el momento adecuado y al precio adecuado. Parece fácil, ¿verdad? Pero en la vida real, un inventario desordenado puede causar grandes problemas:

• Perder dinero: Comprar demasiada piedra significa que su efectivo está estancado y no funciona para usted. También es posible que tenga material que se dañe o pase de moda, perdiendo valor. Y luego está el temido “stock fantasma”: piedra que crees tener pero no la tienes, lo que provoca pérdida de ventas o pedidos desperdiciados.
• Perder el tiempo: Sus trabajadores dedican un tiempo precioso a buscar losas. La producción se estanca porque te quedas sin cierta piedra. Y su valioso equipo no se utiliza de la mejor manera.
• Clientes insatisfechos: No puedes terminar los trabajos a tiempo debido a retrasos en los materiales, ofreces precios incorrectos y los clientes se enojan y acuden a tus competidores.
• Malas decisiones: Sin saber exactamente lo que tiene, sus decisiones sobre compra y venta son sólo conjeturas, no planes inteligentes que ayuden a que su negocio crezca.

Más adelante en esta publicación se presentarán otros ejemplos y la solución, junto con información útil para administrar mejor su inventario y mantenerlo actualizado. 

El uso de listas en papel o archivos informáticos básicos (como hojas de cálculo) genera muchos errores y se vuelve imposible de administrar a medida que su negocio crece. 

Un buen ejemplo sería el vendedor que vende un artículo y se olvida de actualizar la hoja de cálculo o el tablero de inventario. Luego otro vendedor vuelve a vender el mismo artículo y cuando verifica la disponibilidad para entregar, el artículo ya no está porque ya se había vendido.

La respuesta es utilizar formas comprobadas de gestionar los cálculos, respaldadas por las herramientas informáticas adecuadas.

1.1 Contabilización del inventario

Piensa en tuinventario – son todas las losas de piedra, herramientas y otros materiales que tiene su negocio – como dinero que puede usar fácilmente. En contabilidad, lo llamamos“activo circulante” porque planea vender estos productos terminados muy pronto, generalmente dentro de un año.

Antes de poder mostrar cuánto inventario posee su empresa en su informe financiero (llamado“balance”), es necesario contar o medir cada elemento. Hoy en día, muchas empresas utilizan sistemas informáticos inteligentes para realizar un seguimiento de su inventario en tiempo real, de modo que siempre sepan lo que tienen.

Cuando se trata de contar elvalor de su inventario, existen algunas formas comunes en las que las empresas lo hacen:

• Costo de primero en entrar, primero en salir (FIFO): Este método supone que las primeras losas de piedra que compraste son las primeras que vendes. Por lo tanto, el costo de las losas más antiguas se utiliza para calcular cuánto dinero ganó.
• Costo de último en entrar, primero en salir (LIFO): Esto es todo lo contrario. Se supone queúltimo Las losas de piedra que compraste son las primeras que vendes. Por lo tanto, el costo de sus losas más nuevas se utiliza para calcular sus ganancias.
• Costo promedio ponderado: Este método toma el costo total de todas las losas que tienes y lo divide por el número total de losas. Te da un costo promedio por cada losa, sin importar cuándo la compraste.

No importa qué método utilice, una cuenta de inventario generalmente considera estas cuatro categorías:

1. Materias primas:Estos son los materiales básicos que compra tu empresa para empezar a fabricar algo. Para usted, estos serían los bloques o losas de piedra en bruto y sin cortar tal como llegan de la cantera o del proveedor. Necesitan mucho trabajo antes de convertirse en un producto terminado.
2. Trabajo en Proceso (o Bienes en Proceso): Es entonces cuando se está trabajando actualmente en sus materias primas. Imagine una losa de piedra que ha sido cortada en pedazos para una encimera de cocina pero que aún no está pulida ni instalada. Está a medio camino de ser un producto terminado.
3. Productos terminados: Estos son sus productos completos, listos para venderse a los clientes. Esta sería una encimera completamente fabricada, pulida y lista para su entrega e instalación.
4. Mercancía: Esto se refiere a productos terminados que su empresa compra a otro proveedor solo para revenderlos más tarde, sin cambiarlos mucho. Por ejemplo, si compra fregaderos de piedra prefabricados de otra empresa para venderlos junto con sus encimeras, esos fregaderos serían mercancía.

1.1 Métodos para gestionar mejor su Inventario

Más allá de las reglas básicas, existen otras formas inteligentes de gestionar su negocio de piedra, especialmente a medida que crece o trabaja con diferentes tipos de material. :

Justo a tiempo (JIT)

Es un gran desafío para artículos enormes y voluminosos, como losas de piedra, pero aún puedes usar algunas de las ideas de Just-in-Time. 

Por ejemplo:

💡 En lugar de guardar una gran pila de losas exóticas raras o que se venden muy lentamente, puedes pedirlas "justo a tiempo" para un proyecto específico que ya esté reservado. 

Esto le ayuda a ahorrar en costos de almacenamiento y reduce el riesgo de que piedras viejas y sin vender ocupen espacio.

La mayoría de los fabricantes de encimeras que dicen “no tienen inventario” en realidad utilizan un modelo Justo a Tiempo: solo tienen las losas que están en producción. De esta manera, cuando llegue un nuevo proyecto, comprarán exactamente las losas y los materiales que necesitan para realizar ese proyecto.

Planificación de necesidades de materiales (MRP)

Si haces muchos proyectos y utilizas un buen sistema de gestión informáticacomo SlabWare , un sistema de planificación de requisitos de materiales (MRP) puede cambiar las reglas del juego. 

Analiza todos sus próximos pedidos de trabajo, determina exactamente qué tipos y cantidades de losas necesitará para cada encimera y luego los compara con lo que tiene actualmente en stock. Esto le permite planificar automáticamente cuándo y cuánto material necesita pedir. 

Un MRP le ayuda a obtener la piedra exacta que necesita, justo cuando la necesita, lo que hace que su compra sea súper inteligente y eficiente.

Cantidad de pedido económico (EOQ)

Este modelo funciona calculando la cantidad de unidades que una empresa debe agregar a su inventario con cada pedido de lote para reducir los costos totales de su inventario asumiendo una demanda constante de los consumidores. 

Busca garantizar que se pida la cantidad correcta de inventario por lote para que una empresa no tenga que realizar pedidos con demasiada frecuencia y no haya un exceso de inventario disponible. 

💡 El modelo EOQ tiene como objetivo minimizar los costos totales de inventario minimizando los costos de configuración/orden y los costos de retención.

Este modelo funciona bien, particularmente para Distribuidores que tienen bien definidos sus productos más vendidos (lea a continuación sobre los más vendidos y cómo nunca quedarse sin ellos) y desean ordenar las cantidades exactas que pueden vender en cada período de tiempo.

Días de ventas de inventario (DSI)

DSI indica el tiempo promedio en días que tarda una empresa en convertir su inventario, incluidos los bienes en proceso, en ventas. Eso significacuántos días durará la tienda de una empresa.

DSI también se conoce como edad promedio del inventario, días de inventario pendiente (DIO), días de inventario (DII), días de ventasen inventario o inventario de días y se interpreta de múltiples maneras.

Generalmente, se prefiere un DSI más bajo, ya que indica una duración más corta para liquidar el inventario, aunque el DSI promedio varía de una tienda a otra.

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2. Comprobaciones de inventario: sepa exactamente lo que tiene

Para comenzar a tomar el control de su inventario, lo primero que debe hacer es saberexactamente qué piedra tienes. 

Esto significa más que simplemente contar todo una vez al año y cerrar todo el negocio para hacerlo. La clave esestar siempre actualizado sobre lo que hay en su jardín, realizando controles periódicos.

2.1 Por qué ayuda saber exactamente lo que tienes

Tener información precisa y en tiempo real sobre tu inventario trae enormes beneficios:

• Ver todo claramente: Siempre sabrá qué losas tiene, dónde están en su jardín y si ya están prometidas para un trabajo o listas para venderse. Esto le da una imagen completa.
• Deja de perder piedra: Reduce el "stock fantasma" (losas que creía tener pero no las tiene) y las losas realmente perdidas, lo que le impide comprar piedra que ya tiene y desperdiciar dinero.
• Tome mejores decisiones: Con información buena y sólida, puede obtener mejores ofertas de los proveedores porque sabe exactamente lo que necesita. También puede prometer plazos reales y honestos a los clientes porque sabe que su stock está listo.
• Trabajo más fluido: Sus equipos de corte y ventas siempre tienen la información correcta. No pierden tiempo buscando, lo que hace que todo el proceso sea más rápido y menos estresante. Esto también le ayuda a utilizar el tiempo de sus trabajadores cualificados de la mejor manera.
• Mejor flujo de dinero: No tiene demasiado dinero inmovilizado que no necesita, lo que significa que tiene más efectivo para otras partes de su negocio.

2.2 Formas de contar tus losas y mantenerlas actualizadas

Piénselo así: cada losa que ingresa a su jardín, se mueve o sale para un trabajo debe actualizarse instantáneamente en su sistema informático. Esto le ayuda a mantener una imagen en tiempo real de su piedra.

• Inventario perpetuo: Ésta es la forma ideal. Significa que registras cada movimiento de la piedra a medida que ocurre. 

Cada losa que ingresa, se mueve de un lugar a otro o sale de su jardín se actualiza inmediatamente en su sistema. Esto le brinda una imagen instantánea de sus existencias en cualquier momento, como una cámara en vivo que siempre muestra lo que tiene.

• Conteo cíclico: En lugar de contar todo a la vez (lo que puede cerrar su tienda durante uno o dos días), cuenta pequeñas partes de su inventario con regularidad. 

Quizás cuentes un tipo de granito todos los lunes y otro tipo cada martes. Esto le ayuda a encontrar y corregir cualquier diferencia rápidamente, manteniendo preciso su inventario general sin detener toda su operación.

• Uso de herramientas modernas para contar:
  • Escaneo de códigos de barras o códigos QR: Esta es la forma más rápida y precisa. Le das a cada losa unetiqueta única con un código. Cuando una losa se mueve, simplemente escanea el código con un escáner especial o incluso con tu teléfono. Esto actualiza instantáneamente su sistema.

Las etiquetas de SlabWare pueden ayudarle a realizar comprobaciones de inventario de forma rápida y sin problemas. Simplemente escanee la etiqueta del código QR con su teléfono inteligente o tableta y el sistema verificará esa losa automáticamente.

• Actualizaciones manuales: Para movimientos más pequeños o cuando un escáner no está a mano, puede escribir actualizaciones. La clave es hacerlo de inmediato.
• Importar/Exportar con Archivos (CSV/Excel): Si está haciendo un conteo grande, puede exportar su lista de existencias actual a una hoja de cálculo, actualizarla después del conteo y luego importarla nuevamente a su sistema. Esto ayuda con recuentos más grandes y planificados.

SlabWare también le permite importar archivos de Excel con sus paquetes directamente al sistema. Si así es como funciona para usted, ¡lo tenemos cubierto!

Estos métodos, especialmente con herramientas modernas, le ayudarán a alejarse de las antiguas listas en papel.

💡Las listas en papel antiguas siempre están llenas de errores y se vuelven imposibles de administrar a medida que su negocio crece.

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3. No todas las losas son iguales: céntrate en tus Best Sellers (La Regla 80/20)

Una vez que sepas exactamente qué piedra tienes, empezarás a ver algo interesante: no todas tus losas son igualmente importantes. Es como la "regla 80/20" en los negocios: 

💡Alrededor del 80% de sus ventas provienen de sólo el 20% de los diferentes tipos de piedra que tiene en su jardín.

3.1 ¿Qué es el Método ABC?

¡Esta regla es súper importante! Significa que no debes manejar cada pieza de piedra con el mismo esfuerzo. En su lugar, debe centrar su tiempo y atención en el 20% superior de losas que generan la mayor parte de su dinero. A esto lo llamamosMétodo ABC, y te ayuda a poner tu piedra en grupos y enfocar tu esfuerzo donde más importa:

• Categoría A (Tus Superestrellas): Estas son las losas más valiosas y de venta más rápida. Piense en esos populares colores de cuarzo blanco, granitos clásicos o mármoles exóticos raros que todo el mundo quiere. Puede que sean una pequeña cantidad de sus losas totales, pero son responsables de la mayor parte de su flujo de caja y ganancias. Éstos necesitan el control más estricto, un conteo frecuente y una atención constante. ¡Simplemente no puedes darte el lujo de quedarte sin estos!
• Categoría B (Sus vendedores constantes): Son losas que se venden a buen ritmo y tienen un valor medio. Tal vez granitos estándar, algunos colores de cuarzo de gama media o tipos de mármol comunes. Representan un término medio en términos de cuántos tienes y cuánto valen. Necesitan controles periódicos, pero no con tanta frecuencia como sus "superestrellas".
• Categoría C (Sus vendedores ocasionales): Estas son la mayor cantidad de losas, pero son las que generan menos dinero. Esto podría incluir pequeñas piezas sobrantes (sus restos), tipos de piedra más baratos o aquellas que no se venden con mucha frecuencia. Tienen el valor monetario más bajo. Estos no necesitan tanta vigilancia constante y usted puede estar más relajado contándolos.

3.2 Por qué ayuda el método ABC

Al saber qué losas son sus "superestrellas", puede asegurarse de que está utilizando su tiempo y esfuerzo de manera inteligente, concentrándose en lo que realmente le genera dinero.

• Utilice el tiempo y el dinero sabiamente: Usted dedica sus mejores esfuerzos y controles más estrictos a las losas que generan más dinero y se venden más rápido.
• Menores costos de control: No pierde tanto tiempo ni recursos administrando artículos de bajo valor que no se mueven rápidamente.
• Más ganancias: Al reducir las ventas perdidas de artículos populares y evitar demasiado stock de artículos de baja rotación, usted gana más dinero con su inversión.
• Diseño de patio inteligente: Puede organizar su jardín para que sus losas "A" sean las más fáciles de alcanzar y cargar, lo que acelerará toda su operación.

Es una forma inteligente de trabajar, no más dura, pero sí mucho, mucho más inteligente.

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4. Stock de seguridad: El secreto para no quedarte nunca sin tus best sellers

Ahora que conoce sus “Superestrellas” (losas de Categoría A), necesita un plan para asegurarse de que nunca se le acaben. Incluso con un seguimiento cuidadoso, la vida real es impredecible. ¿Qué pasa si su proveedor llega tarde? O de repente, todos enOrlando ¿Quiere ese granito azul específico y sus ventas aumentan más de lo esperado? Aquí es donde“stock de seguridad” entra.

4.1 ¿Qué es el stock de seguridad?

El stock de seguridad es como un montón de piedras de respaldo. Es un colchón adicional de inventario que usted tiene a mano específicamente para protegerse de problemas inesperados. Su principal objetivo esevitar que te quedes sin material (un “desabastecimiento”). Si se te acaba, corres el riesgo de perder ventas, retrasar proyectos o hacer enojar a tus clientes.

El gran desafío del stock de seguridad es encontrar la cantidad adecuada:

• Demasiado stock de seguridad significa que su dinero simplemente está ahí, no trabajando para usted, y ocupa un espacio valioso en su jardín (estos se denominan “costos de mantenimiento”).
• Muy pocas existencias de seguridad significa que podría quedarse sin, perder ventas y dañar el buen nombre de su tienda (estos son “costos de escasez”). El truco consiste en encontrar ese equilibrio perfecto.

4.2 Aspectos clave en los que pensar para el stock de seguridad

Al calcular cuánto stock de seguridad necesita, considere estos puntos importantes:

• Plazo de entrega (plazo de entrega): ¿Cuánto tiempo pasa desde el momento en que realiza un pedido a su proveedor hasta que la nueva piedra llega a su jardín? Cuanto más largo o más impredecible sea este tiempo, más stock de seguridad necesitarás.
• Cuánto cambia la demanda (variabilidad de la demanda): ¿La demanda de esta piedra es constante o sube y baja mucho? Si la demanda es muy impredecible, necesitará más existencias de seguridad.
• Confiabilidad del proveedor: ¿Qué tan buenos son sus proveedores a la hora de realizar entregas a tiempo, siempre? Si suelen llegar tarde, necesitarás un colchón más grande.
• Qué tan felices desea que sean sus clientes (nivel de servicio): Se trata de la frecuencia con la que estás dispuesto a correr el riesgo de quedarte sin una determinada losa. Por ejemplo, si aspira a un nivel de servicio del 95 %, significa que sólo está dispuesto a aceptar un 5 % de posibilidades de quedarse sin esa losa en particular. Cuanto mayor sea el nivel de servicio deseado, más stock de seguridad necesitará.

El stock de seguridad es muy importante, principalmente para sus losas de Categoría A, porque quedarse sin ellas tiene el mayor impacto negativo en el dinero que ingresa

4.3 Método para calcular su stock de seguridad

Para calcular tu stock de seguridad, nos centraremos en el método llamado Determinista, que es muy adecuado para la mayoría de empresas:

💡Stock de seguridad = (ventas diarias máximas – ventas diarias promedio) x Plazo de entrega (días)

Ejemplo:

Imaginemos que es dueño de una concurrida tienda de piedra enHouston, y estás tratando de calcular el stock de seguridad para tu losa más popular:“Oro Calacatta”.

Aquí están los números de “Calacatta Gold” en su tienda:

• Ventas máximas diarias: En tus días más ocupados, puedes vender o usar hasta5 losas de Calacatta Oro. Ésta es su mayor exigencia.
• Ventas diarias promedio: En un día normal, normalmente vendes o usas alrededor de3 losas de Calacatta Oro. Esto es lo que se espera en promedio.
• Plazo de entrega (como cantidad de reserva): Ahora bien, “plazo de entrega” normalmente se refiere a días. Este es el número de días que pasan desde el momento en que realiza el pedido hasta el momento en que le llegan los materiales de ese pedido. En este caso, supongamos que si realiza un pedido ahora, su proveedor entregará en hasta7 días.

Ahora, pongamos estos números en su fórmula:

Stock de seguridad = (Ventas diarias máximas – Ventas diarias promedio) x Plazo de entrega (días)

Stock de seguridad = (5 losas – 3 losas) x 7 losas 

Stock de Seguridad = 2 losas x 7 losas Stock de seguridad = 14 losas

Entonces, según este cálculo, su stock de seguridad para “Calacatta Gold” debería ser14 losas.

6.3 Otros tipos de piedra que hay que conocer

No se trata sólo de "existencias disponibles". Existen diferentes tipos de stock y conocerlos le ayudará a gestionar mejor:

• Valor cíclico: Este es el stock normal que usted solicita regularmente para satisfacer la demanda. Sube cuando recibes una entrega y baja cuando usas la piedra.
• Stock inactivo (o stock muerto): Son losas que no se han movido ni vendido en mucho tiempo. Simplemente están ahí sentados, ocupando su dinero y su espacio. 

Saber qué está inactivo te ayuda a planificar ventas o promociones para deshacerte de él.

• Existencias en tránsito: Esta es la piedra que usted ordenó y pagó, pero aún está en camino a su jardín. Es técnicamente tuyo, pero aún no puedes usarlo.
• Acciones especulativas: Esta es una piedra que compras porque crees que su precio podría subir o esperas un aumento repentino en la demanda. 

Las acciones especulativas son un poco arriesgadas, pero pueden dar sus frutos si su suposición es correcta.

• Existencias en consignación: Esta es una piedra que está en su jardín, pero aún no es suya. Todavía pertenece a su proveedor y solo paga por él una vez que lo vende o lo usa. 

Esto es fantástico para probar nuevos materiales sin gastar dinero.

Conocer estos diferentes tipos le ayudará a administrar aún mejor su dinero y su espacio.

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5. Cuándo pedir más piedra: calculando su punto de pedido

Conocer su stock de seguridad es una cosa, pero saberloexactamente cuando pedir más losas es otro nivel de negocio inteligente. Aquí es donde tu“Punto de reorden”se convierte en tu mejor amigo.

5.1 ¿Qué es un punto de reorden?

El punto de reorden (a veces llamado “punto de orden” o “umbral de reorden”) es ese número mágico. 

El punto de reorden es el nivel del inventario de piedra donde debes realizar un nuevo pedido para obtener más losas. 

El objetivo es asegurarse de tener suficiente piedra en stock hasta que llegue la nueva entrega, para queno te quedes sin antes de que llegue el nuevo envío. Desempeña un papel muy importante a la hora de mantener el inventario en orden, evitando quedarse sin piedra y tener demasiada piedra por ahí.

5.2 Cómo calcular su Punto de Reorden

Calcula tu punto de reorden con esta matemática clave:

Punto de reorden = (Cuántas losas usas en promedio cada día × Cuántos días tarda en llegar la piedra nueva) + Tu stock de seguridad

Analicemos cada parte:

• Cuántas losas utilizas en promedio cada día: Esta es la cantidad promedio de una losa específica que usa o vende cada día. Puede resolver esto mirando sus registros de uso o ventas anteriores durante un período y dividiéndolo por la cantidad de días que estuvo abierto.
• Cuántos días tarda en llegar la piedra nueva (Tiempo de entrega / Plazo de entrega): Esta es la cantidad de días que tarda su proveedor en entregar el pedido una vez que lo ha realizado.
• Su stock de seguridad: Esta es la cantidad adicional de piedra que ha reservado para protegerse contra problemas inesperados, como retrasos en los proveedores o aumentos repentinos en la demanda.

Ejemplo:

Imagina una tienda enDallas utiliza sobre3 losas de “Travertino Romano” todos los días. 

Su proveedor acepta15 días para entregar un nuevo pedido. Y como esta piedra se vende como pan caliente, han determinado que necesitan unastock de seguridad de 20 losas para estar a salvo.

Entonces, su punto de reorden sería: (3 losas vendidas por día × 5 días) + 20 losas = 15 + 10 =35 losas.

Esto significa que, cuando llegue el recuento de “Travertino”35 losas, es hora de realizar ese nuevo pedido. 

Si tu sistema informático te avisa en este punto, como lo hace SlabWare, tendrás suficiente piedra (35 losas para esos 5 días de uso normal, más el cojín de 20 losas) hasta que llegue el nuevo envío. 

Esto mantiene el flujo de su trabajo, la motivación de su equipo y la satisfacción de sus clientes.

5.3 Por qué duele un mal cálculo

Calcular incorrectamente su punto de reorden puede causar grandes problemas:

• Quedarse sin existencias (escasez): Si establece su punto de reorden demasiado bajo o no realiza un buen seguimiento de la demanda y los tiempos de entrega, terminará con los estantes vacíos. Esto significa pérdida de ventas, clientes enojados y lucha por conseguir material.
• Demasiado stock (exceso de existencias): Si establece su punto de reorden demasiado alto, terminará con montones de piedras que no necesita en este momento. Esto inmoviliza su dinero en efectivo, ocupa espacio valioso y aumenta sus costos de almacenamiento.
• Flujo de caja deficiente: Tener demasiadas existencias significa que su dinero está quieto en lugar de usarse para otras partes importantes de su negocio, como equipos nuevos o pagar facturas.
• Mala planificación:Los puntos de pedido incorrectos arruinan todo su programa de producción y sus relaciones con los proveedores.

Para asegurarse de que su punto de pedido esté siempre funcionando para usted, necesita información confiable sobre cuánta piedra utiliza y cuánto tiempo demoran las entregas. Cuanto más precisos sean sus datos, mejor será su punto de reorden.

¿Y cómo SlabWare puede ayudarte con tu Inventario?

SlabWare es el software que necesitas para gestionar fácilmente las piedras de tu inventario. Puedes registrar los paquetes que compres utilizando los documentos de compra (PL o Proforma), o si lo prefieres, simplemente tomar el archivo Excel con los materiales que te vendió tu proveedor e importarlo al sistema.

Además de eso, si su proveedor también usa SlabWare, puede pedirle que genere una clave a partir del pedido, que puede usar para importar automáticamente todos los materiales de ese pedido directamente a su sistema.

Iniciar una prueba gratuita oprogramar una demostración ¡ahora mismo!

Con SlabWare, puedes aplicar todos los temas que has leído en este blog y esperamos que te sean útiles para gestionar mejor tu inventario.